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本报讯（记者田国垒 通讯员张琳 王玉鹏）胜利石油工程公司坚持党管人才、党聚人才，注重“严管”与“厚爱”并重，全力打造一支作风优良、素质过硬、专业突出的技能人才队伍。

为发挥优秀技能人才的引领和示范带动作用，该公司一方面坚持“信任不放任”“放手不撒手”，用好党委督察、日常考察等方式，查找苗头倾向，打好警示教育、责任约谈、诫勉谈话“组合拳”，对人才成长进行针对性“修枝剪叶”。另一方面打破技能人才成长天花板，加强政治激励，注重在基层一线优秀技能人才中发展党员、评先评优、推选劳动模范，积极推荐优秀技能人才担任“两代表一委员”。同时，积极探索人才成长激励项目，不断抬高技能人才薪酬“基准线”，在深化技能等级认定的基础上，构建“职位层级+技能等级+岗位星级”三位一体的技能人才成长通道，区分不同岗位类别和星级，差异化进行薪酬激励，实现收入的能增能减，有效激发了技能人才履职尽责、创新作为的积极性和主动性，实现了各类人才的精准滴灌、梯次培养。通过定期开展“导师带徒”“大师讲堂”“五星竞赛”等活动，推动更多优秀人才脱颖而出。