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■王昌俊 中国二十二冶集团冶金公司

项目质量管理工作是项目建设持久战最有力的武器之一，需要严格执行各项规范制度，加强公司一体化管理文件的落实；需要项目部全体人员团结一心，共同树立质量意识，担负起自身的质量责任；需要解决施工过程中可能出现的各种问题，减少质量通病的发生，从而为企业形象加分，扩大行业知名度和影响力。在民建工程建设中，中国二十二冶集团冶金公司严控工程质量红线，加强工序质量控制，提高工程质量，提升质量管理水平，让施工质量水平更上一层楼，倾力打造质量信得过工程。

循道而为 以精心策划谋长远发展

民建工程最简单也最难，简单在于它的主线只有一条，即在规定时间内优质地完成建设任务，满足居民的居住要求；难在于完成这项任务的每一个节点都需要细致部署，需要完善质量管理体系，需要严格执行规范要求，需要保证检查资料齐全。为确保实现承建之初建造精品工程、造福一方百姓的誓言，项目部管理人员对照合同条款详细要求，及时制定项目策划，包括《项目管理计划》《施工组织设计》《质量计划》《HSE计划》《成本计划》等，将工程各项目标进行量化，经企业审核批准后作为工程施工管理的依据。同时，多方了解资源情况，对方案进行补充完善。

不惧陌路 以精细施策为质量“解锁”

在民建工程建设中，项目部对工程实体质量情况、实测实量情况及过程中各方的反馈意见格外重视。在项目部里，除了技术质量人员紧盯现场施工质量外，其他管理人员无论是工程、安全还是材料管理人员，只要走进现场，就是质量管理的责任人，发现质量问题马上反馈，及时处理，及时解决。同时，项目部专门组建实时动态监管小组，经常性组织质量联合检查。在检查中，当项目部发现局部浇筑有错台的缺陷、钢筋绑扎局部有间距不均匀、底板防水保护层局部有裂纹的现象时会高度重视，做好事前事中控制，保证已发现的问题绝不出现第二次。

技术为桨 以“技”高一筹深化品牌设计

打造高质量工程除了需要职工的质量意识和精细化的过程管理，还需要相应的监督考核制度对其进行约束与激励，需要预制相配的技术体系进行支撑。在“质量月”期间，中国二十二冶集团冶金公司各项目部围绕“变革提质创效益·严抓细管建强企”活动主题，动员上下立足实际，深入开展质量教育，推广普及新技术知识，落实“技术+质量”一体化体系建设。各重点工程项目部成立QC小组，根据施工阶段的关键工序，提出涵盖土建工程、结构工程等专业的攻关方向，从组织管理与技术改进、素质培训与提高等多方面着手，抓住项目管理的每个细节，提高工作标准。